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Consulting für die physische Organisationsentwicklung

 
 
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Der Umbau oder Umzug einer Organsiation ist immer ein starkes Ereigniss das Veränderungen im operativen Ablauf, in der Kultur aber auch in der Wahrnehmung gegen aussen mit sich zieht.

Aus meiner Sicht ist es zwingend notwendig, dass wir nicht nur eine technische Erfassung der Ist-Situation erstellen. Die Kultur, Machtverhältnisse und Organisation auf zwischenmenschlicher Stufe müssen eben so erfasst und dargestellt werden. Damit schaffen wir die Basis um das Projekt so aufzubauen, dass die negtiven Erscheinungen wie auf der Seite Nutzen weitgehend ausbleiben.

Die Nachfolgende Darstellung zeigt die sieben wichtigsten Schritte von der Feststellung eines Defizites bis zu einer Projektfreigabe.
 
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Abb: 46814-14258-41802-88415-32854-56117-12164.G12

Als weitere Projektgrundlage haben wir oder Sie die Ziele des Projektes festgelegt. Diese können wir nun mit der Ist-Situation abgleichen und damit einen Strukturplan erstellen der von der Belegschaft mitgetragen wird. Dank meiner Erfahrung aus 15 Jahren Firmenumbauten können wir in diesen Bereich gute Prognosen stellen.
 

Hagen Project, Chilestieg 3b, CH-8153 Rümlang, Switzerland, +41 79 227 48 28, peter at hagen